Международная программа "Директор по управлению бизнесом", квалификация "Эксперт в управлении стратегическим развитием бизнеса" от Международного Альянса Профессиональной Бизнес-элиты - IAPBE

Программа является международной. Уточняйте стоимость обучения у представителей в Вашей стране.


Структура программы:

Программа состоит из 6 программ-модулей и программы-факультатива. Каждый модуль, при этом, составляет самостоятельную программу, по которой можно пройти обучение, сдать экзамен и получить британский диплом:

Интернет маркетинг директор

Управление проектами

Управление эффективностью деятельности

Управления персоналом для руководителей. Strategic People Management

Риск-менеджмент на практике

Директор по управлению продажами

Финансовый менеджер / Финансовый менеджмент и анализ
Квалификация: «Expert in management of strategic business development», «Эксперт в управлении стратегическим развитием бизнеса»

Диплом: «The diploma of Chief business officer» DipCBO

Программа-модуль 1:

Интернет маркетинг директор/Эксперт в интернет Маркетинге

Введение в интернет-маркетинг

Цели и задачи интернет-маркетинга
Знакомство с терминологией
Источники трафика, выбор трафика целевой аудитории
Анализ конкурентов
Сравнение и особенности каналов
Ресурсы для каждого канала
Проектирование семантического ядра

Семантическое ядро
Виды запросов в Семантическом Ядре
Какие запросы собирать для получения продаж
Какие запросы не подойдут бизнесу
Практика составления СЯ сайта
Использование ментальных карт как инструмента структурирования информации
Сбор запросов в сервисах
Работа с большим семантическим ядром, сегментация запросов
Распределение запросов на сайте
SEO оптимизация сайта

SEO оптимизация страниц сайта
Какие страницы оптимизировать в первую очередь
Виды страниц и прогноз результатов
Практика оптимизации страниц сайта под СЯ
Проверка корректности оптимизации сайта
Оценка результативности оптимизации, что делать после SEO?
Контент-маркетинг. Тексты, фото, видео

Контент и построение системы наполнения сайта
Биржи контента, работа с копирайтерами
Продающие тексты и тексты для поисковых систем
Как писать отзывы в интернет-магазин
Стимулирование написания отзывов клиентами
Как собирать и показывать отзывы для увеличения продаж
Анализ конкурентов

Анализ ссылок конкурентов
Стратегии продвижения на основании анализа конкурентов
Аудит ссылочного своего сайта и конкурентов
Анализ СЯ конкурентов
Списки фраз которые могут быть использованы для продвижения
Почему сайт конкурента показывается выше в поиске
Посещаемость сайтов конкурентов, их источники трафика
Аналитика в ИМ, инструменты. Проверка позиций, взаимодействие и контроль подрядчиков

Введение в WEB аналитику Google Analytics, Search Console
Google Analytics Universal
Источники трафика
Определение эффективных каналов
Списки популярных страниц, как усилить результаты?
Какие страницы продвигаются, но не получают трафик?
Яндекс.Метрика
Вебвизор, поведение пользователя на сайте, тепловая карта кликов
Настройка отслеживания целей на сайте, что отслеживать
Как отслеживать звонки с сайта, IP-телефония
Google Search Console
Динамика роста страниц по запросам
Контроль эффективности наполнения и продвижения
Контроль работы специалистов и адекватная постановка задач
Внешняя оптимизация сайта. Ссылки, крауд. Стратегии

Продвижение сайта ссылками
Основы и принципы покупки ссылок, контроль специалистов
Инструменты проверки ссылок которые были куплены на сайт
Крауд-маркетинг
Куда направлять бюджеты? Через сколько ждать результат?
Планирование бюджетов для продвижения
Юзабилити сайта, ЦА, лидогенерация

Основы юзабилити сайта
Увеличение продаж на существующем сайте
Чеклист ошибок на сайте
Составление задания специалистам для повышения эффективности
Юзабилити аудит и сравнение с сайтами конкурентов
Составление проекта для А/Б тестирования
Реализация А/Б тестирования с помощью Google Optimize
Контекстная, реклама. Google Ads, КМС

Знакомство с Google AdWords
Принципы контекстной рекламы, планирование бюджетов
Введение в контекстную рекламу
Создание рекламного кабинета, способы оплаты
Создание, настройка рекламной кампании
Создание эффективных объявлений, основные правила
Что такое ремаркетинг?
SMM-маркетинг. Стратегии, каналы привлечения, комьюнити менеджмент

SMM для бизнеса
Есть ли ваша аудитория в соц. сетях?
Как найти и работать с клиентами в сетях?
Управление репутацией (SERM, SMRM)
Какую страницу или сообщество создать?
Составление стратегий, план работ над проектом. Экзамен и защита

Составляем стратегию развития проекта на 6, 12 мес.
План работ над проектом, составление бюджета и графика работ
Защита стратегии и плана проекта
Экзамен по курсу
Программа-модуль 2:

Управление проектами

Основные элементы в управлении проектами
Суть и история управления проектами
Типы проектов, определения и классификация
Базовые характеристики управления проектами
Функции управления проектом
Категории проекта, план, программа, портфель проектов
Потенциальные преимущества и недостатки управления проектами
Международные стандарты
Принципы управления проектами. Подход к разработке
Концепция проекта, цели, результаты, стратегия проекта
Выбор проектов для положительного воздействия, ESG принципы
Жизненный цикл и фазы проекта от сбора требований к проекту и создания команды до отслеживания прогресса проекта и отчетности о его финансовом состоянии и полученной ценности
Модели WBS, OBS, CBS. Современные подходы при структуризации проектов.
Понятие организационной структуры проекта: сущность, необходимость создания, основные составляющие элементы, формы
Последовательность разработки в создании организационной структуры проекта
Функции проектного менеджмента
Характеристика модели управления проектами
Процедуры управления проектами Процессы и инструменты этапов в управлении проектами
Контроль и регулировка проектов. Внесение изменений и их комплексный анализ
Мини-учебный кейс
Команда проекта
Состав участников. Роли
Факторы, влияющие на состав стейкхолдеров
Окружающая среда проекта. Характеристика внешней и внутренней среды проекта
Комплектация и функционирование проектных групп. Команда проекта
Роль менеджера проекта. Лидерские навыки и ориентирование в динамике команды
Жизненный цикл и Развитие проектной команды. Управление проектной командой
Мини-учебный кейс
Вопросы индивидуальной и командной работы
Мотивация в проектной группе и ценности команды
Спонсор проекта. Управление изменениями
Управление командными коммуникациями. Коммуникационный план
Стресс в команде. Фасилитация конфликтов
Мини-учебный кейс
Планирование и управление проектным временем
Концепция планирования и контроля времени для успешного выполнения проекта
Процесс планирования и корректировки проектного времени
Анализ альтернатив, поиск и принятие компромиссного решения
Планирование ресурсов
Программное обеспечение для планирования проектов
Мини-учебный кейс
Планирование и Управление бюджетом проекта
Подходы по планированию и контролю проектных расходов
Система управления бюджетом проекта
Система процессов закупок
Мини-учебный кейс
Управление качеством
Актуальные концепции по управлению качеством. Lean, Six Sigma
Параллельное проектирование
Конкуренция в управлении качеством проекта с критерием проектного времени
Мини-учебный кейс
Управление рисками
Концепция управления рисками
Различные типы рисков и их идентификация
Система управления рисками: работа с неожиданными возможностями и рисками, адаптация проекта, подготовка плана Б и стратегий смягчения, а также обеспечение резервов как во времени, так и в ресурсах
Риск, контракты, закупки
Мини-учебный кейс
Гибкое управление проектами
Дифференциация и сочетание гибких подходов
История, подход и философия Agile-менеджмента проектов
Применение фреймворков Agile и Scrum
Методики гибкого подхода к проектному менеджменту: SCRUM и Kanban
Ведение проектов через изменения и вызовы
Итоги проекта. Ретроспективный анализ.
Использование после проектной оценки и организационного обучения для корректировки и повторного использования стратегий управления проектами в будущих проектах
Особенности Управления проектами в наши дни
Практический кейс

Программа-модуль 3:

Управление эффективностью деятельности

«Попроцессный метод учета затрат и попроцессное управление»:

АВС и АВМ;
DPP прямая доходность продукта;
CPA анализ прибыльности клиентов;
Анализ Парето
Попроцессное бюджетирование.
«Современная бизнес-среда»:

JIT система управления производством «точно в срок»
TQM всеобщее управление качеством
Принципы Кайзен
BPR реинжиниринг бизнес-процессов
Управление цепочками поставок
Аутсорсинг
«Методы расчёта себестоимости»:

Целевая себестоимость
Стоимостной анализ, инжиниринг ценности
Функциональный анализ
Цепочка создания стоимости
Учет затрат жизненного цикла
«Кривая обучения»:

Закон Wright
Стабилизация эффекта обучения
Кривые бюджетирования и бюджетирование
«Центры ответственности. Показатели эффективности и бюджетный контроль»:

Децентрализация
Центры затрат, центры прибыли и центры инвестирования
Учет затрат по центрам ответственности и контролируемость затрат
Поведенческие аспекты бюджетирования и бюджетного контроля
Прибыльность. Ликвидность.
Центры инвестиций и показатели эффективности.
RI и ROI Остаточная прибыль и экономическая добавленная стоимость.
«Альтернативные показатели эффективности»:

Ограничения, присущие финансовым показателям анализа деятельности
Нефинансовые показатели эффективности
Бенчмаркинг
Каплан и Нортон – Сбалансированная система показателей
Безбюджетное управление
«Решения в ценообразовании»:

Эластичность спроса по цене
Факторы, оказывающие влияние на эластичность спроса
Модель максимизации прибыли
Процедура определения оптимальной цены на продукт
Ценообразование полная себестоимость ПЛЮС
Ценообразование маржинальная себестоимость ПЛЮС
Стратегия рыночного ценообразования
«Трансфертное ценообразование»:

Задачи трансфертного ценообразования
Установка трансфертных цен
Трансфертное ценообразование и конкурентный внешний рынок
Трансфертное ценообразование и производственная мощность
Международные ставки налога
Международные трансфертные цены и валютное управление
Тесты смешанного блока для самостоятельного прохождения
Методы оценки инвестиций часть 1:

Стоимость денег во времени
Сложные проценты и дисконтирование
Стоимость капитала и методы оценки
NPV чистая приведенная стоимость
IRR внутренняя ставка доходности
Методы оценки инвестиций часть 2:

Модифицированный IRR – MIRR
Срок окупаемости
Дисконтированная окупаемость
Бухгалтерская норма прибыли
Дисконтирование аннуитетов и перпетуитета
Изменяющиеся ставки дисконтирования
«Углубленные аспекты оценки инвестиций» часть 1:

Симуляция Монте-Карло
NPV и стандартное отклонение
Анализ чувствительности
Релевантный денежный поток
Учет влияния налогообложения
Налоговый износ
Учет влияния инфляции на денежный поток
Специфичная и общая ставки инфляции
«Углубленные аспекты оценки инвестиций» часть 2:

Оптимальная продолжительность цикла замены оборудования
Рационирование капитала
DPBI (индекс дисконтированной окупаемости)
Применение метода AВС при принятии долгосрочных решений
Реальные опционы при оценке инвестиций
«Управление рисками и неопределенность при принятии решений»:

Риск и неопределенность
Вероятность и ожидаемая стоимость
Стандартные отклонения
Таблицы вознаграждений и критерии принятия решений
Максимакс, максимин и минимакс критерии отбора
Совершенная и несовершенная информация
Дерево принятий решений и многоступенчатое решение проблем
Анализ чувствительности
Условные вероятности – теорема Байеса
«Управление рисками. Сбор и использование информации»:

Идентификация и классификация риска
Стратегия управления рисками
Модель TARA
Этические проблемы как источник риска
Информационные системы для поддержки менеджмента
Выгоды информационных стратегий
Ценность и стоимость информации
Big Data большие базы данных
Три V
Тесты смешанного блока для самостоятельного прохождения

Программа-модуль 4:

Управления персоналом для руководителей (Strategic People Management)

Модуль 1. Введение в Управление персоналом

Классические модели управления персоналом.
Профиль Компетенций HRа.
Как оценить работу по управлению персоналом.
Зрелость организации в стратегическом управлении персоналом
Модуль 2. Кадровые решения

Формирование потребности в персонале.
Планирование персонала.
Мониторинг и анализ рынка труда.
Управление персоналом и кадровые решения.
Воздействие внешних и внутренних факторов на планирование персонала и организацию работы.
Изменения в управлении персоналом за 2022 год.
Удаленное рабочее место сотрудника.
Глобализация и межкультурное взаимодействие.
Модуль 3. Рекрутинг

Поиск и подбор персонала.
Цифровой рекрутинг/Digital рекрутинг. Проведение собеседования
Вопросы и кейсы для собеседования.
Как проводить переговоры о заработной плате.
Оценка компетенций при подборе.
Методология DISC в управлении персоналом.
Как выбирать A – players.
Адаптация и онбординг.
Модуль 4. Организационный дизайн и развитие

Организационная политика компании.
Организационный дизайн.
Организационные структуры и их построение.
Нормирование труда.
Анализ производительности персонала.
Характеристики эффективности должности.
Модуль 5. Мотивация персонала

Мотивация персонала.
Нематериальные формы и методы мотивации персонала.
Создание мотивирующей среды.
Техники постановки задач и обратной связи.
Управление благополучием на работе.
Модуль 6. Стратегическое управление вознаграждением

Управление вознаграждением.
Как выбрать форму оплаты труда
Бонусы. Премии и Бенефиты.
Социальный пакет.
Фонд оплаты труда.
Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала
Оптимизация затрат на персонал фонда оплаты труда.
Модуль 7. Управление эффективностью

Управление по целям. Инструменты для установки целей и задач. Календарная планировка. Task – manager-ы.
Система сбалансированных характеристик. Управление эффективностью.
Модели управления эффективностью:
- МВО
- OKR
- ССП
KPI. Разработка, внедрение и анализ результатов.
Модуль 8. Оценка персонала

Оценка персонала. Формы и методы оценки.
Проведение оценки персонала. Политика личных встреч.
Исследование в компании. Удовлетворенность. Лояльность. Привлечение.
Модуль 9. Система обучения и развития персонала

Система развития персонала.
Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала.
Управление талантами.
Кадровый резерв. Индивидуальные планы развития
Дистанционное обучение.
Модуль 10. Развитие организации

Корпоративная культура.
• Построение эффективных команд.
• Управление изменениями.
• Инструменты стратегического управления в управлении персоналом руководителя.
• Карта личного развития.
Программа-модуль 5:

Риск-менеджмент на практике

Основы управления рисками
Общие сведения о рисках.Основные компоненты риск-менеджмента
● Термины, определение понятия риск и его составляющие
● Важность культуры управления рисками и разница между ней и отношением к риску
● Разница между факторами успеха в управлении рисками и принципами управления рисками
Международные стандарты
Критерии стандарта
● Принципы управления рисками, их роль и важность
● Разница между принципами управления предприятием и принципами управления рисками
● Разница между принципами и управление целями
Основные составляющие процесса Управление рисками
Наблюдение и идентификация рисков (внутренних и внешних)
● Методы анализа рисков
● Методы определения приоритетности результатов
● Методы ранжирования рисков
● Оценка рисков. Техники оценки рисков
● Воздействие на риск. Планирование реагирования на риски. 5 стратегий реагирования на риски
● Мониторинг и проверка
● KPI и методология RTM
Система Риск – Менеджмента в организации

● Надежность, организация, окружающая среда
● Система рисков и принятия решений в определенной и неопределенной среде
● Система рисков и принятия решений в контексте бизнес-решений
● Структура управления рисками на предприятии. Место процесса управления рисками в архитектуре бизнес-процессов предприятия
● Поддержка разработки стратегий управления рисками на предприятии
Программа-модуль 6:

Директор по управлению продажами

Корпоративная бизнес-культура компании. Продажи на современном рынке. Культура бизнесс-взаимоотношений с клиентами.
Составляющие корпоративной культуры
В чем отличие между корпоративной культурой краткосрочных и корпоративной культуры долгосрочных результатов
Различные стили корпоративной системы управления и их ключевые составляющие и влияние на развитие компании и ее конкурентоспособность в современных рыночных условиях
Концепция формирования конкурентных преимуществ.
Как выбирает клиент - сравнительный анализ
Структура КП
Анализ продаж:
основные показатели
тенденции
угрозы
возможности
выводы
Анализ причин потери и удержания клиентов:
Что общего среди наших лучших клиентов
Какие, не охваченные нами, клиенты соответствуют характеристикам наших лучших клиентов
Какой % клиентов ушел от нас
Сколько клиентов перешло к нам от конкурентов
Сколько у нас ключевых клиентов
Как растет их число
Сколько клиентов числится на одного МПП
Жизненный цикл клиента.
Анализ ценности клиента
Влияние человеческого фактора на 5 факторов формирования прибыли
Логика включения персонала в рост прибыльности предприятия
Оперирование 6 основными факторами командной работы
Нейромаркетинг в продажах
Две методики воздействия на мышление клиента
Три составные части мозга клиента
Ментальная карта продаж клиенту
6 стимулов, действующих на мышление клиента
4 этапа воздействия на мышление клиента
Структура отдела продаж и стандарты работы Руководителя отдела продаж
Стратегии организации работы отдела продаж
Формирование работающей оси: стратегия компании – структура отдела продаж – должностные инструкции
Формирование оптимальной оргструктуры на базе организационно-функциональной матрицы
План распределения времени. Как заставить работать должностную инструкцию.
Подходы к формированию плана распределения времени
Отображение целей должности в плане на неделю
Ключевые области сотрудника и зоны ответственности
Оптимизация внутрикорпоративного взаимодействия в продажах:
Использование IT технологий для управления и контроля
Работа со входящей почтой, принципы сортировки сообщений
Защита своего рабочего времени, работа с отвлечениями
Этапы перехода на типовые CRM-стандарты работы. Повышение эффективности управления продажами с CRM-системой
Стратегия компании
Бизнес-процессы - это технология создания конечного продукта
Регламенты и отчетность - стандарты взаимодействия и прогнозирование
Стандарты работы с CRM-системой
Регламенты взаимодействия с клиентами
Воронка продаж
Планирование и отчетность
Формализация клиентской базы
Группы компаний
Типология клиентов
Типология задач
Процесс и шаги продажи
Алгоритм создания скрипта продаж
Как разработать сценарии (скрипты) звонков
Какие особенности процесса продаж необходимо учитывать при создании сценариев (скриптов) звонков
Какие изменения необходимо внести в шаблоны сценариев звонков, чтобы они стали давать результат
Методология стратегических продаж
Введение в понятие стратегической продажи.
Тактика и стратегия продаж.
Критерии и подходы к сегментированию клиентской базы.
"Создание единых критериев сегментации".
Зоны входа и агенты влияния.
Виды и роли агентов влияния: техник, экономист, потребитель, консультант
Состояния агентов влияния: рост, проблема, штиль, самоуверенность
Принципы определения и особенности работы с каждым агентом влияния
Агенты влияния: возможности и угрозы
Сфера личных интересов и корпоративной выгоды агентов влияния
Индивидуальная работа "Анализ сложных клиентов из клиентской базы менеджера и формирование стратегии продвижения"
Комплексный контакт с клиентом:
Какие виды контактов с клиентами нужно использовать?
Зачем «тревожить» клиента, если он не может или не хочет ничего покупать?
Как сделать так, чтобы общаться и не «тревожить» его?
Почему нужно общаться «по разным поводам»?
Что это дает клиенту?
Почему это помогает продавцу?
Какой результат можно ожидать от каждого вида контакта?
Как подготовиться и на что обращать внимание при подготовке контакта каждого вида?
Какие виды контактов работают лучше всего в наших условиях?
Активизация клиентской базы
Постановка долгосрочных целей работы с клиентами с учетом сегмента, потенциала и факторов внешней среды
Концепция «воронки продаж»
Виды, типы и частота контактов
Определение потенциала клиентской базы.
Постановка стратегических целей с учетом сегмента, потенциала и факторов внешней среды
Типы действий/контактов и их частота в зависимости от сегмента клиента
Информационный повод для контакта
Основные элементы стратегического планирования.
Составление плана контактов с клиентами
Базовые принципы плановой деятельности
Контроль за качеством работы с клиентами
Что мы подразумеваем под качеством и эффективностью работы с клиентами?
Целевая загрузка менеджеров: цели и инструментарии
Система отчетов в отделе продаж
Что контролировать?
Анализ факторов, определяющих успех\неудачу
Максимизация отдачи от существующей клиентской базы.
Какими способами это делается?
Какие цели ставить и чего ожидать от различных типов клиентов?
Работа с VIP-клиентами:
Техника налаживания стратегических отношений. Правила послепродажного общения с клиентом
Как обеспечивать повторные продажи
Дополнительные услуги. Формирование сети
Использование старых клиентов для привлечения новых, получение рекомендаций
Организация работы в формате «удаленных продаж»
Как выстроить бизнес-процессы в удаленным и смешанном отделе продаж
Формы организации удаленных отделов продаж
Какие функции продаж необходимо отдать в удаленный отдел, а какие ни в коем случае нельзя
С чего начать организацию удаленного отдела продаж
Как привлечь лучших кандидатов в удаленный отдел продаж
Какие сотрудники Вам нужны: портрет удаленного менеджера по продажам
На каких площадках размещать объявления о найме удаленных менеджеров
Что необходимо обязательно указать в объявлении, чтобы увеличить количество обращений
Как обрабатывать входящие обращения от кандидатов
Как провести собеседования и отобрать менеджеров в удаленный отдел продаж
Показатели эффективности и система оплаты труда удаленных сотрудников
Какие показатели активности и результативности использовать для оценки удаленных менеджеров по продажам
Как определить неэффективных менеджеров по продажам в течение 1-2 недель, а не 3-х месяцев
Система оплаты труда удаленных менеджеров по продажам, какие схемы оплаты труда можно использовать
Как обучать и контролировать удаленных менеджеров
Как «ввести в работу» удаленных менеджеров за 3 дня
Каким образом обучить менеджеров продукту и технике продаж
План распределения времени. Как заставить работать должностную инструкцию.
Подходы к формированию плана распределения времени
Отображение целей должности в плане на неделю
Ключевые области сотрудника и зоны ответственности
Как контролировать дисциплину в удаленном отделе продаж
Каким образом проводить собрания с удаленными сотрудниками
Особенности планирования и контроля работы удаленных менеджеров по продажам
Какая отчетность нужна для контроля удаленных менеджеров по продажам
Внедрение удаленных менеджеров в существующий отдел продаж.
Мотивация персонала и управление командой
Структура и виды мотивации
Как увязать результаты работы с вознаграждением персонала
Типология сотрудников в контексте их мотивации
Методология проведения развивающих диалогов
Организация процесса самообучения и передачи лучшего опыта внутри отдела продаж
Как вывести менеджера по продажам на пик продуктивности и эффективности работы.
Оценить значить измерить. Внедрение статистик продуктивности и эффективности
10 функций менеджмента компании, повышающих продуктивность работы персонала
Критерии оценки исполнительской эффективности сотрудников
Развивающий диалог
Развитие миссии и целей компании. Система неформального менеджмента.
Тренинги и обучение.
Процедуры роста и развития персонала, формирование кадрового резерва.
Ключевые моменты в управлении персоналом. Гибкое управление.
Уровни зрелости персонала по отношению к выполнению задач
Что создает стену «нежелания» брать ответственность и проявлять инициативу.
"Болото непродуктивности".
Основные деструктивные верования персонала.
Взаимосвязь между удовлетворенностью персонала и текучестью кадров. Основные факторы удержания лучших работников.
5 функций менеджера и критерии менеджерской эффективности
Правила постановк и контроля задач.
Правила критики и поощрений
8 причин, по которым могут возникать проблемы во взаимодействии между людьми
Система справедливости по жалобам.
Правила проведения совещаний
Управление в стиле «Коучинг»:
Техника коучинга
Этапы управления знаниями
Информационная лестница. Правила передачи и контроля информации.
Этапы построения обучающих семинаров
Система подбора персонала в службы продаж
Создание профиля должности
Как осуществить первичный отбор кандидатов по резюме;
Как провести телефонное интервью;
Подготовка вопросов и индикаторов ответов для проведения интервью на ключевые позиции;
Как провести структурированное интервью по компетенциям;
Как выявить мотивацию, скрытую информацию, ложь;
Анализ типичных ошибок и трудных случаев при приеме на работу;
Как отказать при приеме на работу.
На что обращать внимание в первую очередь
Среди кого искать и кому отбирать персонал
Оптимальный набор методик
Программа-факультатив:

Финансовый менеджер/Финансовый менеджмент и анализ



Блок 1: Введение в финансовый менеджмент и построение управленческой отчетности


Тема 1-2: Основные понятия финансового менеджмента и его роль в организации. Построение основных финансовых отчетов. Разбор основных финансовых отчетов и их компонентов. Особеннности построения для разных бизнес моделей
КЕЙС:
1. Пример разницы управленческой и бух отчести
2. Пример построения 3 основных отчетов - P&L, CF, Баланс для нескольких бизнес моделей
3. На что обратить внимание при постоении отчетов
Тема 3: Управление затратами: методы анализа и контроля

КЕЙС:
Пример разделение затрат разными методами, выбор модели для разного вида бизнеса
Тема 4: Ценообразование и ценовая политика для разных бизнес моделей. Основные виды цен и базовые правила ценообразования.
КЕЙС:
Примеры ценообразований для разных бизнес моделей

Блок 2: Анализ финансовой отчётности: основные и производные показатели. Результаты анализа отчётности и управленческие решения.


Тема 5-6: Основные группы показателей финансовой отчетности и их практическое значение в принятии решений. Что такое оценка финансового состояния: как она проводится, какие показатели принимаются во внимание разные модели бизнеса.
КЕЙС:
1. Пример горизонтального и вертикального анализа
2. Пример анализа основных групп коэфициентов для оценки финансового состояния предприятия для разных моделей бизнеса
Тема 7: Управление рабочим капиталом. Понятие оборотного капитала и его составляющие. Методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью. Анализ основных показателей рабочего капитала, анализ ликвидности
КЕЙС:
Пошаговый простой пример + группы решений, которые принимаются на основе анализа
Тема 8: Практические инструменты анализа: ABC и XYZ анализ Базовые принципы и основная сфера применения инструмента
КЕЙС:
Пример применения анализа в разных ракурсах бизнеса (продажи, склад, клиенты)

Блок 3: Бюджетирование и планирование


Тема 9: Кассовое планирование как самый простой пример плановой экономики бизнеса. Что такое кассовый план и для чего он нужен. Варианты внешнего вида кассового плана. Какая нужна информация и где её взять.
КЕЙС:
Ошибки кассового планирования.
Тема 10-11: Виды бюджетов и их практическое значение. Процесс составления бюджета и его контроль. Принципы финансового моделирования. Прогнозирование финансовых показателей компании на основе моделирования. Базовое понятие Unit economics
КЕЙС:
1. Пример Годового бюджета, на что стоитт обратить внимание, типичные ошибки
2. Пример План-Факторного анализа бюджета
3. Типовые примеры финансовых моделе
4. Пример Unit economics"
Тема 12: Элементы инвестиционного анализа. Что нужно знать начинающему финансовому менеджеру о инвестиционном анализе.
КЕЙС:
Основные показатели и практика их применения

Блок 4 Управленческие решения и задачи финансового менеджера


Тема 13: Автоматизация финансовой функции. Что на практике означает автоматизация? Оценка эффективности автоматизации: что нужно знать и как принять решение.
КЕЙС:
Практические примеры для разных бизнес моделей
Тема 14: Элементы антикризисного управления.Что такое антикризисное управление и когда к нему прибегают. Действия финансово-бухгалтерской службы в условиях антикризисного управления.
КЕЙС:
Чек лист в случаи кризисной ситуации
Тема 15: Подготовка к экзамену - Большое практическое занятие

Информацию про экзамен на получение квалификации «Директор по управлению бизнесом» IAPBE уточняйте дополнительно.


График мероприятий
Программа является международной. Уточняйте стоимость обучения у представителей в Вашей стране.

Обратите внимание на главное меню сайта, раздел "АКЦИИ". В нашем центре регулярно действуют специальные предложения по многим программам.

График занятий по Бишкеку:
(возможны изменения)

Интернет маркетинг директор

график уточняется

Управление проектами

Записи занятий



Управление эффективностью деятельности

Записи занятий



Управления персоналом для руководителей. Strategic People Management

Записи занятий



Риск-менеджмент на практике

17.09.2024 20.00-22.00

19.09.2024 20.00-22.00

23.09.2024 20.00-22.00

25.09.2024 20.00-22.00

27.09.2024 20.00-22.00



Директор по управлению продажами

05.11.2024 21.00-23.00

07.11.2024 21.00-23.00

12.11.2024 21.00-23.00

14.11.2024 21.00-23.00

19.11.2024 21.00-23.00

21.11.2024 21.00-23.00

26.11.2024 21.00-23.00

28.11.2024 21.00-23.00

03.12.2024 21.00-23.00

05.12.2024 21.00-23.00



Финансовый менеджер / Финансовый менеджмент и анализ

19.06.2024 20.00-22.00

21.06.2024 20.00-22.00

26.06.2024 20.00-22.00

30.06.2024 13.00-16.00

03.07.2024 20.00-22.00

05.07.2024 20.00-22.00

10.07.2024 20.00-22.00

12.07.2024 20.00-22.00

17.07.2024 20.00-22.00

21.07.2024 13.00-16.00

24.07.2024 20.00-22.00

28.07.2024 13.00-16.00



*Стоимость указана за полную программу (все модули) в онлайн-формате. Сейчас может проводиться обучение в другой конфигурации, а также Вы можете выбрать другую конфигурацию (записи, онлайн, смешанная форма). Более подробно Вам расскажут наши консультанты по подбору программы.








Квалификация: EXPERT IN MANAGING STRATEGIC BUSINESS DEVELOPMENT
Формулировка в дипломе: The Diploma of Chief business officer (DipCBO)
Диплом: DipCBO