Часть 1
Управление эффективностью операционной деятельности

Модули

1. Поведение затрат. Методы полного поглощения затрат и предельного калькулирования. Метод калькулирования затрат по процессам. Метод стандартных затрат
2. Анализ отклонений. Интерпретация отклонений. Сопоставление бюджета и фактической прибыли
3. Бюджетирование. Процесс бюджетирования. Поведенческие аспекты бюджетирования
4. Финансовое прогнозирование
5. Релевантная информация. Краткосрочное принятие решений
6. Анализ безубыточности
7. Анализ ограничений. Линейное программирование: графический метод
8. Анализ рисков
Темы

1.1. Поведение затрат

Модель динамики затрат и уровни деловой активности
Определение постоянных и переменных компонентов условно-переменных затрат
1.2. Методы полных затрат и предельных затрат

Принципы метода предельных затрат
Принципы метода полных затрат
Влияние метода предельных затрат и метода полных затрат на финансовую прибыль и оценку запасов
Сравнение метода предельных затрат и метода полных затрат
Проблема накладных расходов
1.3 Метод калькуляции затрат по процессам

Основы разработки системы калькуляции затрат по процессам
Общее описание системы калькуляции затрат по процессам
Сравнение системы полных затрат и системы калькуляции затрат по процессам
Метод предельных затрат и система калькуляции затрат по процессам
Внедрение системы калькуляции затрат по процессам
Преимущества и недостатки системы калькуляции затрат по процессам
1.4 Метод нормативного калькулирования

Использование нормативного калькулирования
Установление стандартов для производственного сектора
Установление стандартов для сферы услуг
Обновление/пересмотр стандартов
Сравнение бюджета и стандартов
Критика системы нормативного калькулирования
Экономическая эффективность, результативность и производительность
Калькулирование стоимости цифровых продуктов
Расчет стоимости цифровых продуктов
Часть 2
Управление эффективностью бизнеса

Модули

1. Система управления процессами. Методы всеобщего управления качеством (TQM)
2. Методы повышения долгосрочной прибыли. Цепочка создания ценности
3. Принятие решений в центрах ответственности. Бюджетный контроль. Показатели эффективности
4. Стратегии ценообразования
5. Системы трансфертного ценообразования
6. Процесс принятия инвестиционных решений. Дисконтирование денежных потоков при оценке инвестиций. Влияние налогов и инфляции на инвестиционные решения
7. Взаимоисключающие проекты. Нормирование капитала
8. Управленческий контроль и риски
9. Управление рисками. Сбор и использование информации
Темы

1.1. Система управления процессами

Природа затрат
Калькуляция себестоимости процесса
Управление на основе деятельности
Рентабельность прямого продукта
Анализ рентабельности по клиентам (CPA)
Рентабельность канала сбыта
Анализ рентабельности по видам деятельности
1.2. Методы всеобщего управления качеством (TQM)

Условия формирования традиционных и современных методов
Концепция управления «точно в срок» (JIT)
Теория ограничений (TOC)
Учет производительности процессов (TA)
Управление затратами методом кайдзен
Непрерывное совершенствование
Всеобщее управление качеством (TQM)
Затраты на обеспечение качества и отчеты о затратах на качество
Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR)
Производство мирового класса (WCM)
Часть 3
Антикризисное управление

Модули

Занятие 1
Занятие 2
Занятие 3
Занятие 4
Темы

Внешние кризисы. Примеры кризисов.

Диаграмма Исикавы