Программа сертификации «ACPM: Профессиональный финансовый директор» подходит для тех, кто хочет получить широкий спектр профессиональных знаний в области финансов и стать сертифицированным финансовым директором международного уровня.

Программа охватывает три важных направления: МСФО, управленческий учет и внутренний аудит. Готовит компетентных финансовых специалистов, способных привести компании к стабильному успеху.
ACPM: МСФО
Ключевые темы

Цели, содержание, концептуальные и методологические основы финансовой отчетности по МСФО.
Виды оценок. Дисконтированная стоимость.
Формирование учетной политики компании.
Активы. Резервы, условные обязательства.
Финансовые инструменты. Аренда.
Признание доходов и расходов. Отчет о движении денежных средств.
Формы инвестиций в другие компании. Слияния и консолидированная финансовая отчетность.
Специальные темы финансовой отчетности.
Отраслевые стандарты финансовой отчетности.
Навыки

Понимание структуры, ключевых определений и концепций МСФО. Содержание и компоненты финансовой отчетности.
Владение теоретическими данными, которые используются при подготовке финансовой отчетности по МСФО.
Решение практических задач. Возможность производить расчеты в соответствии с МСФО и отражать их в финансовой отчетности.
Подача финансовой отчетности и раскрытие дополнительной информации.
Ключевые темы

Цели, содержание, концептуальные и методологические основы финансовой отчетности по МСФО.
Виды оценок. Дисконтированная стоимость.
Формирование учетной политики компании.
Активы. Резервы, условные обязательства.
Финансовые инструменты. Аренда.
Признание доходов и расходов. Отчет о движении денежных средств.
Формы инвестиций в другие компании. Слияния и консолидированная финансовая отчетность.
Специальные темы финансовой отчетности.
Отраслевые стандарты финансовой отчетности.
Навыки

ACPM: Управленческий учет
Ключевые темы

Сущность управленческого учета. Классификация затрат для принятия решений.
Концепция управления затратами. Методы расчета затрат. Точка безубыточности.
Управленческий формат отчета о прибылях и убытках.
Ценообразование на основе затрат.
Бюджетирование. Центры ответственности.
Финансовый контроль и его инструменты.
Сегментная отчетность. Управленческий контроль.
Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.
Навыки

Организация системы управленческого учета и бюджетирования.
Управление финансовыми ресурсами и затратами.
Применение методов учета затрат, калькуляции и ценообразования для принятия управленческих решений.
Понимание целей и задач бюджетирования в компании.
Разработка финансовой структуры и бюджетной модели компании.
Формирование, оптимизация и контроль финансовых результатов компании.
ACPM: Внутренний аудит
Ключевые темы

Понятие системы внутреннего контроля.
Регулирование внутреннего аудита.
Инструментарий внутреннего аудитора.
Аудиторские доказательства.
Выявление рисков в системе внутреннего аудита и управление ими.
Этапы внутреннего аудита.
Мошенничество.
Навыки

Понимание основ внутреннего аудита.
Применение стандартов и инструментов внутреннего аудита.
Внедрение эффективной системы внутреннего контроля в компании.
Составление плана и программы внутреннего аудита.
Проведение проверок. Составление аудиторского заключения.