Международная программа "Директор по управлению бизнесом", квалификация "Эксперт в управлении стратегическим развитием бизнеса" от Международного Альянса Профессиональной Бизнес-элиты - IAPBE

Программа является международной. Уточняйте стоимость обучения у представителей в Вашей стране.


Структура программы:

МОДУЛЬ 1. Интернет маркетинг директор

МОДУЛЬ 2. Управления персоналом для руководителей. Strategic People Management

МОДУЛЬ 3. Управление проектами. Project management

МОДУЛЬ 4. Управление эффективностью бизнеса

МОДУЛЬ 5. Риск-менеджмент на практике

МОДУЛЬ 6. Финансовый менеджер / Финансовый менеджмент и анализ

МОДУЛЬ 7 (факультатив).Профессиональная этика


Детально о программе:

Модуль 1. Интернет маркетинг директор/Эксперт в интернет Маркетинге

Введение в интернет-маркетинг

Цели и задачи интернет-маркетинга
Знакомство с терминологией
Источники трафика, выбор трафика целевой аудитории
Анализ конкурентов
Сравнение и особенности каналов
Ресурсы для каждого канала
Проектирование семантического ядра

Семантическое ядро
Виды запросов в Семантическом Ядре
Какие запросы собирать для получения продаж
Какие запросы не подойдут бизнесу
Практика составления СЯ сайта
Использование ментальных карт как инструмента структурирования информации
Сбор запросов в сервисах
Работа с большим семантическим ядром, сегментация запросов
Распределение запросов на сайте
SEO оптимизация сайта

SEO оптимизация страниц сайта
Какие страницы оптимизировать в первую очередь
Виды страниц и прогноз результатов
Практика оптимизации страниц сайта под СЯ
Проверка корректности оптимизации сайта
Оценка результативности оптимизации, что делать после SEO?
Контент-маркетинг. Тексты, фото, видео

Контент и построение системы наполнения сайта
Биржи контента, работа с копирайтерами
Продающие тексты и тексты для поисковых систем
Как писать отзывы в интернет-магазин
Стимулирование написания отзывов клиентами
Как собирать и показывать отзывы для увеличения продаж
Анализ конкурентов

Анализ ссылок конкурентов
Стратегии продвижения на основании анализа конкурентов
Аудит ссылочного своего сайта и конкурентов
Анализ СЯ конкурентов
Списки фраз которые могут быть использованы для продвижения
Почему сайт конкурента показывается выше в поиске
Посещаемость сайтов конкурентов, их источники трафика
Аналитика в ИМ, инструменты. Проверка позиций, взаимодействие и контроль подрядчиков

Введение в WEB аналитику Google Analytics, Search Console
Google Analytics Universal
Источники трафика
Определение эффективных каналов
Списки популярных страниц, как усилить результаты?
Какие страницы продвигаются, но не получают трафик?
Яндекс.Метрика
Вебвизор, поведение пользователя на сайте, тепловая карта кликов
Настройка отслеживания целей на сайте, что отслеживать
Как отслеживать звонки с сайта, IP-телефония
Google Search Console
Динамика роста страниц по запросам
Контроль эффективности наполнения и продвижения
Контроль работы специалистов и адекватная постановка задач
Внешняя оптимизация сайта. Ссылки, крауд. Стратегии

Продвижение сайта ссылками
Основы и принципы покупки ссылок, контроль специалистов
Инструменты проверки ссылок которые были куплены на сайт
Крауд-маркетинг
Куда направлять бюджеты? Через сколько ждать результат?
Планирование бюджетов для продвижения
Юзабилити сайта, ЦА, лидогенерация

Основы юзабилити сайта
Увеличение продаж на существующем сайте
Чеклист ошибок на сайте
Составление задания специалистам для повышения эффективности
Юзабилити аудит и сравнение с сайтами конкурентов
Составление проекта для А/Б тестирования
Реализация А/Б тестирования с помощью Google Optimize
Контекстная, реклама. Google Ads, КМС

Знакомство с Google AdWords
Принципы контекстной рекламы, планирование бюджетов
Введение в контекстную рекламу
Создание рекламного кабинета, способы оплаты
Создание, настройка рекламной кампании
Создание эффективных объявлений, основные правила
Что такое ремаркетинг?
SMM-маркетинг. Стратегии, каналы привлечения, комьюнити менеджмент

SMM для бизнеса
Есть ли ваша аудитория в соц. сетях?
Как найти и работать с клиентами в сетях?
Управление репутацией (SERM, SMRM)
Какую страницу или сообщество создать?
Составление стратегий, план работ над проектом. Экзамен и защита

Составляем стратегию развития проекта на 6, 12 мес.
План работ над проектом, составление бюджета и графика работ
Защита стратегии и плана проекта
Экзамен по курсу
Модуль 2. Управления персоналом для руководителей (Strategic People Management)

1. Введение в Управление персоналом

Классические модели управления персоналом.
Профиль Компетенций HRа.
Как оценить работу по управлению персоналом.
Зрелость организации в стратегическом управлении персоналом
2. Кадровые решения

Формирование потребности в персонале.
Планирование персонала.
Мониторинг и анализ рынка труда.
Управление персоналом и кадровые решения.
Воздействие внешних и внутренних факторов на планирование персонала и организацию работы.
Изменения в управлении персоналом за 2022 год.
Удаленное рабочее место сотрудника.
Глобализация и межкультурное взаимодействие.
3. Рекрутинг

Поиск и подбор персонала.
Цифровой рекрутинг/Digital рекрутинг. Проведение собеседования
Вопросы и кейсы для собеседования.
Как проводить переговоры о заработной плате.
Оценка компетенций при подборе.
Методология DISC в управлении персоналом.
Как выбирать A – players.
Адаптация и онбординг.
4. Организационный дизайн и развитие

Организационная политика компании.
Организационный дизайн.
Организационные структуры и их построение.
Нормирование труда.
Анализ производительности персонала.
Характеристики эффективности должности.
5. Мотивация персонала

Мотивация персонала.
Нематериальные формы и методы мотивации персонала.
Создание мотивирующей среды.
Техники постановки задач и обратной связи.
Управление благополучием на работе.
6. Стратегическое управление вознаграждением

Управление вознаграждением.
Как выбрать форму оплаты труда
Бонусы. Премии и Бенефиты.
Социальный пакет.
Фонд оплаты труда.
Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала
Оптимизация затрат на персонал фонда оплаты труда.
7. Управление эффективностью

Управление по целям. Инструменты для установки целей и задач. Календарная планировка. Task – manager-ы.
Система сбалансированных характеристик. Управление эффективностью.
Модели управления эффективностью:
- МВО
- OKR
- ССП
KPI. Разработка, внедрение и анализ результатов.
8. Оценка персонала

Оценка персонала. Формы и методы оценки.
Проведение оценки персонала. Политика личных встреч.
Исследование в компании. Удовлетворенность. Лояльность. Привлечение.
9. Система обучения и развития персонала

Система развития персонала.
Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала.
Управление талантами.
Кадровый резерв. Индивидуальные планы развития
Дистанционное обучение.
10. Развитие организации

Корпоративная культура.
• Построение эффективных команд.
• Управление изменениями.
• Инструменты стратегического управления в управлении персоналом руководителя.
• Карта личного развития.


Модуль 3. Управление проектами. Project management

Основные элементы в управлении проектами
Суть и история управления проектами
Типы проектов, определения и классификация
Базовые характеристики управления проектами
Функции управления проектом
Категории проекта, план, программа, портфель проектов
Потенциальные преимущества и недостатки управления проектами
Международные стандарты
Принципы управления проектами. Подход к разработке
Концепция проекта, цели, результаты, стратегия проекта
Выбор проектов для положительного воздействия, ESG принципы
Жизненный цикл и фазы проекта от сбора требований к проекту и создания команды до отслеживания прогресса проекта и отчетности о его финансовом состоянии и полученной ценности
Модели WBS, OBS, CBS. Современные подходы при структуризации проектов.
Понятие организационной структуры проекта: сущность, необходимость создания, основные составляющие элементы, формы
Последовательность разработки в создании организационной структуры проекта
Функции проектного менеджмента
Характеристика модели управления проектами
Процедуры управления проектами Процессы и инструменты этапов в управлении проектами
Контроль и регулировка проектов. Внесение изменений и их комплексный анализ
Мини-учебный кейс
Команда проекта
Состав участников. Роли
Факторы, влияющие на состав стейкхолдеров
Окружающая среда проекта. Характеристика внешней и внутренней среды проекта
Комплектация и функционирование проектных групп. Команда проекта
Роль менеджера проекта. Лидерские навыки и ориентирование в динамике команды
Жизненный цикл и Развитие проектной команды. Управление проектной командой
Мини-учебный кейс
Вопросы индивидуальной и командной работы
Мотивация в проектной группе и ценности команды
Спонсор проекта. Управление изменениями
Управление командными коммуникациями. Коммуникационный план
Стресс в команде. Фасилитация конфликтов
Мини-учебный кейс
Планирование и управление проектным временем
Концепция планирования и контроля времени для успешного выполнения проекта
Процесс планирования и корректировки проектного времени
Анализ альтернатив, поиск и принятие компромиссного решения
Планирование ресурсов
Программное обеспечение для планирования проектов
Мини-учебный кейс
Планирование и Управление бюджетом проекта
Подходы по планированию и контролю проектных расходов
Система управления бюджетом проекта
Система процессов закупок
Мини-учебный кейс
Управление качеством
Актуальные концепции по управлению качеством. Lean, Six Sigma
Параллельное проектирование
Конкуренция в управлении качеством проекта с критерием проектного времени
Мини-учебный кейс
Управление рисками
Концепция управления рисками
Различные типы рисков и их идентификация
Система управления рисками: работа с неожиданными возможностями и рисками, адаптация проекта, подготовка плана Б и стратегий смягчения, а также обеспечение резервов как во времени, так и в ресурсах
Риск, контракты, закупки
Мини-учебный кейс
Гибкое управление проектами
Дифференциация и сочетание гибких подходов
История, подход и философия Agile-менеджмента проектов
Применение фреймворков Agile и Scrum
Методики гибкого подхода к проектному менеджменту: SCRUM и Kanban
Ведение проектов через изменения и вызовы
Итоги проекта. Ретроспективный анализ.
Использование после проектной оценки и организационного обучения для корректировки и повторного использования стратегий управления проектами в будущих проектах
Особенности Управления проектами в наши дни
Практический кейс
Модуль 4. Управление эффективностью бизнеса

Решения в ценообразовании
·Взаимосвязь цены и спроса, максимизация выручки
·Модель максимизации прибыли
·Ценообразование «маржинальные затраты плюс», «расходы плюс»
Трансфертное ценообразование (часть 1)
·Задача трансфертного ценообразования
·Правила установления трансфертных цен
·Трансфертное ценообразование и конкурентный внешний рынок
·Трансфертное ценообразование и наличие производственной мощности
Трансфертное ценообразование (часть 2)
·Международные ставки налога
·Международные трансфертные цены и валютное управление
Принципы оценки инвестиций
·Стоимость денег во времени
·Сложные проценты, дисконтирование и наращивание
·Оценка денежных потоков и аннуитетов
·Влияние инфляции на денежный поток
·Изменяющиеся ставки дисконтирования
Методы оценки инвестиций
·NPV (чистая приведенная стоимость) проекта
·IRR (внутренняя ставка доходности) проекта
·MIRR (модифицированная внутренняя ставка доходности) проекта
·Период окупаемости: простой и дисконтированный
Принятие инвестиционных решений
·Учет налогообложения, налоговый износ
·Определение оптимальной продолжительности цикла замены оборудования
·Рационирование капитала
Решения в условиях риска и неопределенности
·Параметры оценки риска
·Модели поведения участников в условиях риска и неопределенности
·Методы принятия решений в условиях риска и неопределенности
Управление риском и неопределенностью
·Использование древа решений в условиях неопределенности
·Анализ распределения вероятностей
·Анализ чувствительности к изменениям факторов
·Хеджирование рисков

Модуль 5. Риск-менеджмент на практике

Основы управления рисками
Общие сведения о рисках.Основные компоненты риск-менеджмента
● Термины, определение понятия риск и его составляющие
● Важность культуры управления рисками и разница между ней и отношением к риску
● Разница между факторами успеха в управлении рисками и принципами управления рисками
Международные стандарты
Критерии стандарта
● Принципы управления рисками, их роль и важность
● Разница между принципами управления предприятием и принципами управления рисками
● Разница между принципами и управление целями
Основные составляющие процесса Управление рисками
Наблюдение и идентификация рисков (внутренних и внешних)
● Методы анализа рисков
● Методы определения приоритетности результатов
● Методы ранжирования рисков
● Оценка рисков. Техники оценки рисков
● Воздействие на риск. Планирование реагирования на риски. 5 стратегий реагирования на риски
● Мониторинг и проверка
● KPI и методология RTM
Система Риск – Менеджмента в организации

● Надежность, организация, окружающая среда
● Система рисков и принятия решений в определенной и неопределенной среде
● Система рисков и принятия решений в контексте бизнес-решений
● Структура управления рисками на предприятии. Место процесса управления рисками в архитектуре бизнес-процессов предприятия
● Поддержка разработки стратегий управления рисками на предприятии


Модуль 6. Финансовый менеджер/Финансовый менеджмент и анализ

Блок 1: Введение в финансовый менеджмент и построение управленческой отчетности


Тема 1-2: Основные понятия финансового менеджмента и его роль в организации. Построение основных финансовых отчетов. Разбор основных финансовых отчетов и их компонентов. Особеннности построения для разных бизнес моделей
КЕЙС:
1. Пример разницы управленческой и бух отчести
2. Пример построения 3 основных отчетов - P&L, CF, Баланс для нескольких бизнес моделей
3. На что обратить внимание при постоении отчетов
Тема 3: Управление затратами: методы анализа и контроля

КЕЙС:
Пример разделение затрат разными методами, выбор модели для разного вида бизнеса
Тема 4: Ценообразование и ценовая политика для разных бизнес моделей. Основные виды цен и базовые правила ценообразования.
КЕЙС:
Примеры ценообразований для разных бизнес моделей

Блок 2: Анализ финансовой отчётности: основные и производные показатели. Результаты анализа отчётности и управленческие решения.


Тема 5-6: Основные группы показателей финансовой отчетности и их практическое значение в принятии решений. Что такое оценка финансового состояния: как она проводится, какие показатели принимаются во внимание разные модели бизнеса.
КЕЙС:
1. Пример горизонтального и вертикального анализа
2. Пример анализа основных групп коэфициентов для оценки финансового состояния предприятия для разных моделей бизнеса
Тема 7: Управление рабочим капиталом. Понятие оборотного капитала и его составляющие. Методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью. Анализ основных показателей рабочего капитала, анализ ликвидности
КЕЙС:
Пошаговый простой пример + группы решений, которые принимаются на основе анализа
Тема 8: Практические инструменты анализа: ABC и XYZ анализ Базовые принципы и основная сфера применения инструмента
КЕЙС:
Пример применения анализа в разных ракурсах бизнеса (продажи, склад, клиенты)

Блок 3: Бюджетирование и планирование


Тема 9: Кассовое планирование как самый простой пример плановой экономики бизнеса. Что такое кассовый план и для чего он нужен. Варианты внешнего вида кассового плана. Какая нужна информация и где её взять.
КЕЙС:
Ошибки кассового планирования.
Тема 10-11: Виды бюджетов и их практическое значение. Процесс составления бюджета и его контроль. Принципы финансового моделирования. Прогнозирование финансовых показателей компании на основе моделирования. Базовое понятие Unit economics
КЕЙС:
1. Пример Годового бюджета, на что стоитт обратить внимание, типичные ошибки
2. Пример План-Факторного анализа бюджета
3. Типовые примеры финансовых моделе
4. Пример Unit economics"
Тема 12: Элементы инвестиционного анализа. Что нужно знать начинающему финансовому менеджеру о инвестиционном анализе.
КЕЙС:
Основные показатели и практика их применения

Блок 4 Управленческие решения и задачи финансового менеджера


Тема 13: Автоматизация финансовой функции. Что на практике означает автоматизация? Оценка эффективности автоматизации: что нужно знать и как принять решение.
КЕЙС:
Практические примеры для разных бизнес моделей
Тема 14: Элементы антикризисного управления.Что такое антикризисное управление и когда к нему прибегают. Действия финансово-бухгалтерской службы в условиях антикризисного управления.
КЕЙС:
Чек лист в случаи кризисной ситуации
Тема 15: Подготовка к экзамену - Большое практическое занятие

МОДУЛЬ 7 (факультатив).Профессиональная этика

Обязательства, которые принимает компания
1.Обязательство каждого работника
2.Дополнительные обязательства руководителей
3.Принятие этических решений

Этика на рабочем месте
1.Взаимное уважение
2.Безопасность и охрана труда

Этика по активам и информации компании
1.Действия в интересах компании
2.Внешняя коммуникация
3.Защита и использование активов компании
4.Хранение и раскрытие корпоративной информации

Этика деловых отношений компании

1.Защита от коррупции
2.Выполнение обязательств компании и обеспечение безопасности и качества продукции и услуг
3.Формирование честной и прозрачной цепи поставок
4.Взаимодействие с государственными органами
5.Построение деятельности на принципах доверия и справедливой конкуренции
6.Деятельность в глобальном масштабе

Этика по вопросам социальных обязательств компании
1.Соблюдение прав человека
2.Защита внешней среды
3.Уважение частной жизни
4.Предотвращение инсайдерской торговли

Международный Кодекс Этики профессиональных бухгалтеров и аудиторов (включая международные стандарты независимости)
1. главные принципы. Честность. Объективность. Конфиденциальность. Профессиональное поведение
2. Применение Концептуальной основы
3. Конфликт интересов
4. Составление и представление информации
5. Осуществление профессиональной деятельности с достаточными специальными знаниями
6. Финансовые интересы, компенсация и поощрения, связанные с финансовой отчетностью и принятием решений
7. Побуждения, в том числе подарки и знаки гостеприимства

Информацию про экзамен на получение квалификации «Директор по управлению бизнесом» IAPBE уточняйте дополнительно.


График мероприятий
Программа является международной. Уточняйте стоимость обучения у представителей в Вашей стране.

Обратите внимание на главное меню сайта, раздел "АКЦИИ". В нашем центре регулярно действуют специальные предложения по многим программам.

График занятий по Бишкеку:
(возможны изменения)

МОДУЛЬ 1. Интернет маркетинг директор

Записи занятий

МОДУЛЬ 2. Управления персоналом для руководителей. Strategic People Management

Записи занятий или онлайн 2025 г.

МОДУЛЬ 3. Управление проектами. Project management

29.01.2025 21.00-23.00

31.01.2025 21.00-23.00

03.02.2025 21.00-23.00

05.02.2025 21.00-23.00

07.02.2025 21.00-23.00

10.02.2025 21.00-23.00

12.02.2025 21.00-23.00

14.02.2025 21.00-23.00

17.02.2025 21.00-23.00

19.02.2025 21.00-23.00

24.02.2025 21.00-23.00

26.02.2025 21.00-23.00

28.02.2025 21.00-23.00

03.03.2025 21.00-23.00

05.03.2025 21.00-23.00

07.03.2025 21.00-23.00

10.03.2025 21.00-23.00

12.03.2025 21.00-23.00

14.03.2025 21.00-23.00

17.03.2025 21.00-23.00

МОДУЛЬ 4. Управление эффективностью бизнеса

15.11.2024 21.00-22.30

17.11.2024 14.00-15.30

20.11.2024 21.00-22.30

22.11.2024 21.00-22.30

24.11.2024 14.00-15.30

26.11.2024 21.00-22.30

29.11.2024 21.00-22.30

01.12.2024 14.00-15.30

МОДУЛЬ 5. Риск-менеджмент на практике

Записи занятий

МОДУЛЬ 6. Финансовый менеджер / Финансовый менеджмент и анализ

25.03.2025 21.00-23.00

29.03.2025 14.00-16.00

01.04.2025 20.00-22.00

05.04.2025 13.00-15.00

08.04.2025 20.00-22.00

12.04.2025 13.00-15.00

15.04.2025 20.00-22.00

19.04.2025 13.00-15.00

22.04.2025 20.00-22.00

26.04.2025 13.00-15.00

29.04.2025 20.00-22.00

03.05.2025 13.00-15.00

13.05.2025 20.00-22.00

17.05.2025 13.00-15.00

20.05.2025 20.00-22.00

МОДУЛЬ 7 (факультатив).Профессиональная этика

27.05.2025 20.00-22.00

29.05.2025 20.00-22.00

03.06.2025 20.00-22.00

05.06.2025 20.00-22.00

10.06.2025 20.00-22.00

12.06.2025 20.00-22.00

17.06.2025 20.00-22.00

*Стоимость указана за полную программу (все модули) в онлайн-формате. Сейчас может проводиться обучение в другой конфигурации, а также Вы можете выбрать другую конфигурацию (записи, онлайн, смешанная форма). Более подробно Вам расскажут наши консультанты по подбору программы.


Квалификация: EXPERT IN MANAGING STRATEGIC BUSINESS DEVELOPMENT
Формулировка в дипломе: The Diploma of Chief business officer (DipCBO)
Диплом: DipCBO