Международная программа "Управление проектами. Project management", квалификация "Руководитель по управлению проектами и программами. PROJECT AND PROGRAM MANAGEMENT LEAD" от Международного Альянса Профессиональной Бизнес-элиты - IAPBE

Программа "Управление проектами. Project management" является частью комплексной международной программы от Международного Альянса Профессиональной Бизнес-элиты - IAPBE:

"Директор по управлению бизнесом", квалификация "Эксперт в управлении стратегическим развитием бизнеса"
Для кого сертификация "Project management"?

Сертификация в управлении проектами (Project Management DipPMP) предназначена для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов.

Профессионал в управлении проектами – это опытный руководитель проекта, ответственный за все аспекты его реализации, руководящий и управляющий многофункциональными командами.

Если Ваша должность соответствует уровню исполнительного или высшего уровня руководства организации, и Вы управляете портфелем проектов и программ в соответствие с организационной стратегией, и вы ориентированы на выполнение правильной работы, то DipPMP будет правильным выбором для Вас.

По окончании курса слушатель сможет:
- самостоятельно собирать информацию по проекту;

- исследовать проект и определять приоритеты;
- грамотно подготавливать бюджет проекта

- эффективно планировать проект;
- подбирать команду для осуществления проекта и руководить ею;
- проводить работу с высшим руководством компании по реализации проекта;

- выполнять план проекта, вносить необходимые изменения, грамотно завершать проект;
- получить необходимые навыки для сдачи международного сертификационного экзамена на получение квалификации «Project management»


Программа является международной. Уточняйте стоимость обучения у представителей в Вашей стране.

Программа:

Project Management

Модуль 1. Основные элементы в управлении проектами

Суть и история управления проектами
Типы проектов, определения и классификация
Базовые характеристики управления проектами
Функции управления проектом
Категории проекта, план, программа, портфель проектов
Потенциальные преимущества и недостатки управления проектами
Международные стандарты


Модуль 2. Принципы управления проектами. Подход к разработке

Концепция проекта, цели, результаты, стратегия проекта
Выбор проектов для положительного воздействия, ESG принципы
Жизненный цикл и фазы проекта от сбора требований к проекту и создания команды до отслеживания прогресса проекта и отчетности о его финансовом состоянии и полученной ценности
Модели WBS, OBS, CBS. Современные подходы при структуризации проектов.
Понятие организационной структуры проекта: сущность, необходимость создания, основные составляющие элементы, формы
Последовательность разработки в создании организационной структуры проекта
Функции проектного менеджмента
Характеристика модели управления проектами
Процедуры управления проектами Процессы и инструменты этапов в управлении проектами
Контроль и регулировка проектов. Внесение изменений и их комплексный анализ
Мини-учебный кейс


Модуль 3. Команда проекта

Состав участников. Роли
Факторы, влияющие на состав стейкхолдеров
Окружающая среда проекта. Характеристика внешней и внутренней среды проекта
Комплектация и функционирование проектных групп. Команда проекта
Роль менеджера проекта. Лидерские навыки и ориентирование в динамике команды
Жизненный цикл и Развитие проектной команды. Управление проектной командой
Мини-учебный кейс

Модуль 4. Вопросы индивидуальной и командной работы

Мотивация в проектной группе и ценности команды
Спонсор проекта. Управление изменениями
Управление командными коммуникациями. Коммуникационный план
Стресс в команде. Фасилитация конфликтов
Мини-учебный кейс


Модуль 5. Планирование и управление проектным временем

Концепция планирования и контроля времени для успешного выполнения проекта
Процесс планирования и корректировки проектного времени
Анализ альтернатив, поиск и принятие компромиссного решения
Планирование ресурсов
Программное обеспечение для планирования проектов
Мини-учебный кейс


Модуль 6. Планирование и Управление бюджетом проекта

Подходы по планированию и контролю проектных расходов
Система управления бюджетом проекта
Система процессов закупок
Мини-учебный кейс


Модуль 7. Управление качеством

Актуальные концепции по управлению качеством. Lean, Six Sigma
Параллельное проектирование
Конкуренция в управлении качеством проекта с критерием проектного времени
Мини-учебный кейс


Модуль 8. Управление рисками

Концепция управления рисками
Различные типы рисков и их идентификация
Система управления рисками: работа с неожиданными возможностями и рисками, адаптация проекта, подготовка плана Б и стратегий смягчения, а также обеспечение резервов как во времени, так и в ресурсах
Риск, контракты, закупки
Мини-учебный кейс


Модуль 9. Гибкое управление проектами

Дифференциация и сочетание гибких подходов
История, подход и философия Agile-менеджмента проектов
Применение фреймворков Agile и Scrum
Методики гибкого подхода к проектному менеджменту: SCRUM и Kanban


Модуль 10. Ведение проектов через изменения и вызовы

Итоги проекта. Ретроспективный анализ.
Использование после проектной оценки и организационного обучения для корректировки и повторного использования стратегий управления проектами в будущих проектах
Особенности Управления проектами в наши дни
Практический кейс


Минимальные квалификационные требования для претендентов на подготовку по данной программе с целью дальнейшей сдачи экзамена:

-высшее образование в сфере экономики, финансов, аудита, менеджмента (допускаются студенты, окончившие 3 курса высшего учебного заведения)

либо

- наличие одного года опыта работы в профильной сфере.

- непрофильное высшее образование и стаж работы не менее одного года в профильной сфере.

- стаж работы не менее трех лет в профильной сфере.

Квалификационный экзамен на получение международного диплома по британской программе для получения квалификации «Project Management» IAPBE проводится в виде специализированного онлайн экзамена, состоящего из практических заданий (2 задачи и 60 тестовых заданий).

Длительность экзамена составляет 3 часа.

Проходной критерий составляет 55 баллов.

Стоимость экзамена с регистрацией составляет 120 фунтов.


График мероприятий
Программа является международной. Уточняйте стоимость обучения у представителей в Вашей стране.



График занятий по Бишкеку*:

29.01.2025 21.00-23.00

31.01.2025 21.00-23.00

03.02.2025 21.00-23.00

05.02.2025 21.00-23.00

07.02.2025 21.00-23.00

10.02.2025 21.00-23.00

12.02.2025 21.00-23.00

14.02.2025 21.00-23.00

17.02.2025 21.00-23.00

19.02.2025 21.00-23.00

24.02.2025 21.00-23.00

26.02.2025 21.00-23.00

28.02.2025 21.00-23.00

03.03.2025 21.00-23.00

05.03.2025 21.00-23.00

07.03.2025 21.00-23.00

10.03.2025 21.00-23.00

12.03.2025 21.00-23.00

14.03.2025 21.00-23.00

17.03.2025 21.00-23.00


Квалификация: PROJECT AND PROGRAM MANAGEMENT LEAD
Формулировка в дипломе: The Diploma of Professional Project Manager (DipPMP)
Диплом: DipPMP